Pilotage financier

pilotageUn pilotage tourné vers l'anticipation, au plus près des opérationnels, permet de concentrer les énergies sur les actions à forte valeur ajoutée et optimise la trésorerie, dans une logique de progrès et non de contrainte. A partir d'analyses ciblées et fiables, en agissant sur la transformation des processus, l'organisation et les outils financiers, le pilotage financier permet d'aller à l'essentiel, là où se joue la gestion de la performance.

 

PMP accompagne les entreprises qui veulent utiliser les fonctions financières comme un véritable levier de performance, en s'appuyant sur la connaissance des secteurs d'activité alliée à l'expertise métiers.

Offre

Audit de la performance et maîtrise des risques

  • Audits contractuels et audits de grands projets
  • Organisation et outils de l'audit et du contrôle interne
  • Elaboration de matrices de risques
  • Mise en place de l'organisation et outils de l'audit et du contrôle interne
  • Audits/Benchmark de la performance des fonctions supports

Pilotage et prévision de l'activité

  • Mise en place de tableaux de bord et d'outils prévisionnels
  • Convergence des reportings comptabilité, gestion, consolidation, opérations
  • Refonte de l'analytique
  • Refonte du process de planification (budget, plan pluri-annuel)
  • Analyse de rentabilité (ex: analyse ABC, modélisation d'offre)

« Culture cash »

  • Diagnostic et refonte des chaînes « order to cash » & « purchase to pay »
  • Optimisation des stocks et de la logistique
  • Mise en place des outils de pilotage du cash (forecast, TRI projets,...)
  • Mise en place d'outils de pilotage du cash

Optimisation des processus et organisation

  • Recherche de l'excellence opérationnelle (méthode Lean Six Sigma)
  • Etude d'opportunité pour externaliser ou centraliser
  • Optimisation de la gouvernance financière (Revues budgétaires, comité d'engagements, comité performance)
  • Pilotage de plans de réductions des coûts

Enjeux

Dans un environnement de plus en plus complexe en constante transformation, la Direction Financière doit être plus que jamais un « business partner », contribuant à une prise de décision éclairée avec une réactivité croissante.
Pour répondre à un nombre croissant d'interlocuteurs internes et externes, elle doit étendre son champ de compétences aux ressources humaines, à la fiscalité, à la gestion des ressources humaines, aux impératifs de développement durable...
Enfin l'innovation doit être au cœur des problématiques de Directions Financières, tant pour accroître son efficacité (dématérialisation, outils décisionnels, big data), que pour aider les organisations à prendre aujourd'hui les bonnes décisions pour s'inscrire dans le long terme.

Pour cela nous sommes convaincus que plus que jamais :

  • Le pilotage doit être tourné vers l'anticipation et la création de valeur
  • Le pilotage doit être au plus près des opérationnels et des leviers d'action
  • L'organisation et les processus doivent concentrer les énergies sur les actions à valeur ajoutée
  • La complexité nuit à l'efficacité
  • L'optimisation du cash est l'affaire de tous
  • Le pilotage des risques n'est plus un « nice to have » mais un « must have »
  • L'audit doit s'inscrire dans une démarche de progrès plus que de contrôle

La transformation des fonctions finance ne doit pas être autocentrée, elle devient un projet d'entreprise nécessitant d'associer, des phases de diagnostic jusqu'à la conduite du changement, un nombre croissant d'acteurs.

Références

Nos consultants travaillent régulièrement pour les acteurs majeurs du secteur

  • Transport : STIF, Ministère des transports, Transdev, RATP, SNCF, GIE Comutitres, RFF
  • Télécom, Numérique et Energie : GDF SUEZ, SFR, Numéricable, Maroc Télécom, Viaccess, La Fourchette, Ingenico, Atari, Netsize
  • Distribution : Carlson Wagonlits, Etam, Marionnaud, Printemps, Avis
  • Autres secteurs : SACEM, Tubesca-Comabi, La Poste, Lexis-Nexis, Ministère de la Culture, IPSEN

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Cycle de conférences destinées aux dirigeants

Tous les deux mois, PMP organise une conférence – déjeuner dans le cadre très particulier du collège des Bernardins, dans le 5ème arrondissement de Paris. Ces rencontres fournissent des éclairages passionnants sur les mutations profondes de l’environnement socio-économique des entreprises et de leur mode de management et de gestion, à travers le témoignage des dirigeants experts.

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