Stratégie et innovation

strategieContinuer à croître, à créer de la valeur dans un environnement toujours plus complexe nécessite de l'anticipation et de la réactivité face aux signaux de changements de l'environnement, à horizon court ou moyen terme.

Des approches collaboratives stimulant à la fois l'appropriation et la recherche de rupture sont nécessaires pour :

  • Inventer des nouveaux modèles économiques et ainsi réagir aux impacts des facteurs externes qui changent les règles du jeu d'un secteur d'activité 
  • Reconfigurer la chaîne de valeur de son activité pour capter un maximum de valeur dans un nouvel environnement 
  • Elaborer des options stratégiques et identifier des alliances possibles pour réussir dans un environnement contextuel turbulent

S'appuyant à la fois sur des méthodes innovantes et sur une forte intimité sectorielle, PMP accompagne régulièrement des Comités de Directions dans l'élaboration des options stratégiques sur la base d'une compréhension partagée des facteurs ayant un fort impact sur le secteur d'activité et l'organisation.

Offre

PMP dispose de compétences pointues dans le domaine du conseil en stratégie et innovation

Dans notre pratique innovation, nous proposons une gamme de services et un accompagnement adapté pour chaque étape du processus d'innovation et pour chaque enjeu de conduite du changement :

  • Diagnostic d'écosystèmes innovants : analyser diverses initiatives d'innovation existantes et proposer les modalités de partenariat et les opportunités de développement les plus pertinentes pour l'entreprise
  • Animation des communautés d'innovation et accompagnement des « Idea Challenges » : réaliser un appel à l'intelligence collective des collaborateurs, clients et autres parties prenantes pour générer des idées et des opinions et pour les évaluer
  • Innovation Training et stimulation de l'innovation interne : mobiliser l'ensemble des compétences et des expertises des collaborateurs et décupler la capacité de l'entreprise à innover
  • « Future Expeditions » et « Scenario Planning » : rendre l'entreprise plus agile pour identifier les changements et incertitudes de son environnement, les anticiper et les utiliser à son avantage
  • « Business model generation » : assister les équipes de dirigeants à améliorer les business models existants ou à en inventer de nouveaux

Enfin, nous appliquons des approches collaboratives qui aident nos clients à mieux s'adapter au changement et inventer le futur.

Méthode / Outils

  • La "machine à idées" : il s'agit lors d'une session rapide (1 à 2 jours) de booster la créativité afin de découvrir de nouveaux concepts qui pourront servir de base à l'élaboration de nouvelles connaissances, prototypages et/ou produits et services
  • Le Scenario Planning : l'objectif est de faire une étude prospective à moyen ou long terme en envisageant plusieurs scénarios équiprobables décrivant chacun un contexte hypothétique et la manière dont l'organisation s'y est adaptée
  • Le Business Model Innovation : pour répondre à des questions comme « comment créer encore plus de valeur pour vos clients? », « comment rendre votre organisation encore plus efficace? » ou « comment trouver de nouveaux modèles de business »?, l'approche « business model generation » permet de :
    - obtenir une meilleure compréhension de l'organisation
    - créer un aperçu visuel des modèles économiques existants et nouveaux
    - tester des modèles d'affaires en appliquant des hypothèses sur la taille du marché, la tarification, et les coûts de revient
    - créer une base solide pour les nouveaux business plans...
  • Ateliers de co-création : L'atelier de co-création est un nouveau concept qui permet d'ouvrir l'innovation de manière large à une communauté très diversifiée (âge, profession, métier, nationalité,...) afin de trouver des solutions particulièrement innovantes

 

Références

Nos consultants travaillent régulièrement pour les acteurs majeurs du secteur

  • Télécoms et Numérique : La Poste, SPIR Communication, SFR, TDF, Câblo-opérateurs, Tunisiana (Qtel)...
  • Transports : RFF, EADS, Avis, Servair, Transdev...
  • Distribution et Tourisme : Accor, Fnac...
  • Fonds d'investissement & start-up

Voir les références

News

à la une

Nomination : Gilles Vaqué promu à la présidence de PMP
À 42 ans, Gilles Vaqué, cofondateur du cabinet conseil en stratégie, PMP, est nommé à la présidence de la société Cofondateur de PMP et nommé à sa pr...

Voir toutes les actualités

L'Innovation Managériale

Cycle de conférences destinées aux dirigeants

Tous les deux mois, PMP organise une conférence – déjeuner dans le cadre très particulier du collège des Bernardins, dans le 5ème arrondissement de Paris. Ces rencontres fournissent des éclairages passionnants sur les mutations profondes de l’environnement socio-économique des entreprises et de leur mode de management et de gestion, à travers le témoignage des dirigeants experts.

En savoir plus