Transformation

transformationAujourd'hui le mot « Transformation » est ce qui permet de caractériser le changement pour faire du nouveau, s'adapter, prendre de l'avance sur la compétition, introduire des ruptures dans les business models existants : c'est un état permanent des entreprises, dans un contexte de mondialisation.


L'innovation est partout et s'accélère avec le développement des nouvelles technologies. Innover est devenu un acte politique dont l'entreprise doit rendre compte.
La prise de conscience que les ressources ne sont pas inépuisables met aussi les entreprises en situation de devoir justifier leurs décisions et comportements devant la société civile.
Enfin, les générations qui arrivent dans les entreprises aspirent à de nouveaux modes de management, plus ouverts, plus libres, et qui répondent à leur besoin de sens.


Face à ce nouveau contexte, les approches de transformation d'entreprises appellent des compétences pluridisciplinaires et des méthodes nouvelles. C'est la raison d'être des programmes de transformation que PMP met en œuvre avec ses clients.

Offre

PMP intervient sur toute la chaîne de déploiement des programmes de transformation, depuis la stratégie jusqu'à l'obtention des résultats, en co-construction avec les équipes des clients.

Les interventions se réalisent en trois étapes

  • Définition du programme : benchmarks, leviers d'actions, enjeux stratégiques, business case
  • Accompagnement à la mise en œuvre du programme : structuration et organisation du programme (projets, chantiers, plannings, responsabilités, circuits de décision, d'information, de communication), pilotage des risques, PMO (Programme Management Office)
  • Accompagnement et coaching des dirigeants et collaborateurs chefs de projets

Actions de mobilisation et de motivation des collaborateurs

  • Séminaires de Direction et de projet, co-construction des solutions en mode « Lean Start Up »
  • Mobilisation de communautés internes et externes pour identifier et créer les ruptures en impliquant des
    « lateral thinkers » et « unusual suspects » dans les groupes de brainstorming et de travail

Références

Nos consultants travaillent régulièrement pour les acteurs majeurs du secteur

  • Télécom et numérique : La Poste, SFR, Colissimo, TDF, Orange, SPIR Communication, Futur Telecom...
  • Energie : GDF Suez, EDF, ERDF, Direct Energie...
  • Transports : RFF, Avis, Veolia, Servair...
  • Distribution et tourisme : Yves Rocher, Marionnaud, Accor, Grand Optical, Carlson Wagons Lits Travel, Fnac...
  • Culture : Sacem, SACD...

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L'Innovation Managériale

Cycle de conférences destinées aux dirigeants

Tous les deux mois, PMP organise une conférence – déjeuner dans le cadre très particulier du collège des Bernardins, dans le 5ème arrondissement de Paris. Ces rencontres fournissent des éclairages passionnants sur les mutations profondes de l’environnement socio-économique des entreprises et de leur mode de management et de gestion, à travers le témoignage des dirigeants experts.

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