En novembre 2009, dans le cadre du projet européen SUGAR (Sustainable Urban Goods logistics Achieved by Regional and local policies), la Ville de Paris a proposé à PMP d'animer deux tables-rondes sur les solutions à mettre en place pour faciliter la logistique urbaine. En effet, financé par le programme européen INTERREG IV C (financement d'actions de coopération territoriale), ce projet vise à mettre en place les outils d'analyse et de transfert des bonnes pratiques de logistique urbaine en Europe.
Différents exemples y ont été présentés qui ont notamment permis de revenir sur la nécessité pour les collectivités locales de développer une approche intégrée de la planification (urbaine, régionale, nationale) et pour les transporteurs et leurs clients, l'importance de la concertation qu'ils doivent avoir avec les autorités locales.
PMP est souvent amené à apporter son expertise dans le Secteur Public. Voici une rapide présentation des grands axes de notre offre pour les collectivités.
Les collectivités locales sont au centre de la réforme de l'Etat sur la décentralisation. Leur champ de compétences s'est considérablement élargi : domaine du développement économique, social, routes, éducation, culture. Elles deviennent un acteur majeur de la vie économique et vont développer des relations de plus en plus denses avec le secteur privé.
Elles sont donc confrontées à l'intensification des contraintes sur leurs ressources financières et humaines et, à la redéfinition de leurs missions (passage de l'assujetti à l'usager puis au client ; valorisation des partenariats avec des acteurs privés ; nécessité de trouver des ressources propres).
Dans cette situation, elles doivent faire du pilotage des résultats une hygiène quotidienne pour garantir leur équilibre financier. Leurs besoins de pilotage sont importants à deux niveaux :
Enfin, le fonctionnement des services, la qualité des prestations, la productivité des moyens vont continuer à être une préoccupation majeure pour les collectivités locales. Elles vont devoir :
Avec son département Performance du Management Public, PMP accompagne les collectivités locales dans cette mutation.
Le pilotage et le contrôle de gestion stratégique et opérationnel des organisations sont un de nos domaines d'excellence.
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Différents exemples y ont été présentés qui ont notamment permis de revenir sur la nécessité pour les collectivités locales de développer une approche intégrée de la planification (urbaine, régionale, nationale) et pour les transporteurs et leurs clients, l'importance de la concertation qu'ils doivent avoir avec les autorités locales.
PMP est souvent amené à apporter son expertise dans le Secteur Public. Voici une rapide présentation des grands axes de notre offre pour les collectivités.
Les collectivités locales sont au centre de la réforme de l'Etat sur la décentralisation. Leur champ de compétences s'est considérablement élargi : domaine du développement économique, social, routes, éducation, culture. Elles deviennent un acteur majeur de la vie économique et vont développer des relations de plus en plus denses avec le secteur privé.
Elles sont donc confrontées à l'intensification des contraintes sur leurs ressources financières et humaines et, à la redéfinition de leurs missions (passage de l'assujetti à l'usager puis au client ; valorisation des partenariats avec des acteurs privés ; nécessité de trouver des ressources propres).
Dans cette situation, elles doivent faire du pilotage des résultats une hygiène quotidienne pour garantir leur équilibre financier. Leurs besoins de pilotage sont importants à deux niveaux :
- le pilotage stratégique qui implique la définition, la communication et le partage d'objectifs clairs,
- le pilotage opérationnel qui décline les stratégies en programmes d'amélioration ou de transformation de l'offre et du fonctionnement.
Enfin, le fonctionnement des services, la qualité des prestations, la productivité des moyens vont continuer à être une préoccupation majeure pour les collectivités locales. Elles vont devoir :
- optimiser les opérations administratives,
- redéployer les moyens,
- profiter des nouvelles technologies de l'information et de la communication et y associer les agents en les responsabilisant et mettant en avant l'esprit d'initiative.
Avec son département Performance du Management Public, PMP accompagne les collectivités locales dans cette mutation.
Le pilotage et le contrôle de gestion stratégique et opérationnel des organisations sont un de nos domaines d'excellence.
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