Pharmacie - Santé
Le secteur pharmaceutique est confronté aujourd'hui à de multiples challenges :
- coûts de développement des nouvelles molécules de plus en plus élevés,
- pression des pouvoirs publics sur les prix, déremboursements de certains produits à SMR (Amélioration du Service Médical Rendu) jugés insuffisants,
- montée en puissance des génériques,
- confrontation à de nouveaux acteurs et nécessité de clarifier les stratégies de distribution éthiques et OTC,
- mouvements de concentrations, diversifications et restructurations,
- remise en cause des modèles « Blockbusters ».
La valeur ajoutée de PMP dans ce cadre se focalise autour de trois axes :
pilotage R&D
- diagnostic des activités R&D,
- méthodologie d'évaluation de portefeuilles de molécules,
- support au pilotage de programmes complexes,
- performance en Drug Discovery,
- stratégie de Collaboration.
plans stratégiques
- observatoire des politiques de santé française et internationales,
- positionnement produit/marché,
- déploiement de nouveaux partenariats et services (business development),
- choix «Make or Buy» et alignements des opérations commerciales et industrielles.
performance opérationnelle et financière
- elaboration de plans de réduction des coûts et d'amélioration du BFR,
- pilotage de l'amélioration des performances :
- efficacité des réseaux de vente et des VM,
- optimisation des processus industriels et Supply Chain,
- rationalisation du portefeuille achats,
- mise en place de processus de reporting et controlling opérationnels et financiers.
La culture "pragmatisme et résultats" de PMP a permis de développer de réels partenariats avec nos clients : « Big Pharma », laboratoires français indépendants, Biotechs, Laboratoires vétérinaires, industrie cosmétique,...
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