Industrie
Les entreprises industrielles peuvent être confrontées à des situations tendues et difficiles au cours de leur développement (perte de parts de marché, chute de la rentabilité, accroissement des besoins en fonds de roulements, recherche de partenaires, acquisitions, …).
PMP intervient pour ce tissu industriel fortement «entrepreuneurial» où les 3 axes Coût / Qualité et Délai sont des challenges au quotidien.
Nous aidons dans ce cadre les actionnaires et directions générales à passer les bons caps et prendre les bonnes décisions pour valoriser au mieux leur entreprise, la doter d'une vision et d'objectifs ambitieux et préserver des leviers de croissance à moyen et long terme.
Nous accompagnons les opérationnels dans leurs plans de progrès en renforçant les équipes internes par notre expertise basée sur les meilleures pratiques du marché.
Plus précisément, nos missions sont de 2 types :
Vision et plans stratégiques
- vision d'entreprise, plan stratégique à moyen et long terme,
- diagnostic organisationnel et financier de l'entreprise,
- plan de valorisation moyen et long terme,
- redéfinition du positionnement produits / marchés,
- choix « Make or Buy », transferts, délocalisations et alignements industriels,
- recherche de partenaires capitalistiques.
Optimisation opérationnelle et financière
- programme de réduction de coûts,
- pilotage de l'amélioration des performances opérationnelles :
- amélioration des processus R&D,
- efficacité commerciale et optimisation de la relation clients,
- performance industrielle,
- rationalisation des process Supply Chain (prévision, planification et distribution),
- amélioration des processus transverses : RH, portefeuille achats, choix SI, …
- mise en place des processus de reporting et controling opérationnels et financiers.
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